为总结2016年上半年的工作经验，查找工作中存在的不足，指导2016年下半年工作的开展，更好的落实集团全年工作计划，举鑫集团上半年度工作会议于2016年7月8日胜利召开，集团领导、集团职能部门负责人、各公司经理、书记、生产经理等50余人出席了会议。

会上，集团各公司进行了述职，汇报了上半年的生产经营情况，分析了完成及未完成集团下达的上半年经营指标的原因，制定出了相应的改进措施及下半年的生产经营计划，集团领导对各公司的述职当场进行了点评；各职能部门对上半年生产经营情况进行了点评，指出了各公司在上半年经营过程中好的经验及存在的问题，并对下半年的生产经营工作给出指导性意见；会议听取了集团常务副总经理李建正同志的2016上半年度工作报告。

集团常务副总经理李建正对下半年度工作提出了具体要求：一是要时刻扭住经营第一不放松，继续控制好投料，控制好人工费用，努力降低各种消耗。要根据餐厅不同的经营形式，制定相应的激励政策，进一步调动员工的工作积极性与创造力，提高劳动生产率；二是继续加大对新的业务板块的拓展力度，进一步巩固已经取得的信息资源，要大胆突破尝试新的业务领域，打破原有的职工餐服务模式，探索市场化运作方式，提升市场适应和运营能力，进一步提升举鑫品牌形象；三是要认真研究市场规律，探索适应市场需求的经营方式与方法，按市场需求来考虑我们的经营方法与思路；四是继续加强对基层的管理工作。集团职能部门要继续深入基层监督检查，充分发挥集团部门的职能作用，确保下半年生产安全、食品安全无事故；五是继续搞好干部、员工教育培训，努力打造一支“不服输、勇往前、敢担当、感恩、创新”战时能用、用之能胜的优秀团队。

本次半年会是一个严肃认真且充满激情活力的会议，是一次圆满成功的会议。一切从实际出发，勇敢地承认和面对工作中存在的问题，并有针对性、方向性地加以改进解决，是集团落实求真务实作风的成果体现，是举鑫人敢于亮剑的精神体现。集团各职能部门、各公司应认真学习领会集团上半年度工作会议精神，凝聚和提升团队的工作主动性和执行力，将会议精神坚决贯彻落实到下半年的生产经营工作中，为实现完成全年经营目标而努力拚搏。